Web Summit | 2026

O Web Summit voltou a ganhar palco em Lisboa, trazendo temas que moldam o presente e antecipam o futuro.

Entre tantos tópicos relevantes, destacaram-se, na minha opinião, o papel das mulheres na tecnologia, a importância da liberdade de imprensa, a inteligência artificial - riscos, oportunidades e desafios, a evolução, protecção e direito à monetização da nossa identidade digital.

Uma edição marcada por propósito, diversidade e pensamento crítico.

Este ano tive o privilégio de entrevistar duas mulheres cuja visão e trabalho representam a nova geração de liderança feminina...Corajosa, criativa e profundamente consciente do seu propósito.

Julieta Rueff, fundadora da FlamAid, uma solução pioneira que responde a uma necessidade urgente, a segurança das mulheres no seu quotidiano.

A conversa com a Julieta foi muito inspiradora! Falámos sobre a génese do projecto, que surgiu depois da própria se ter sentido ameaçada numa saída à noite. Isto levou-a a desenvolver um device, a granada pacífica, que permite acionar um alarme imediato, ligado à polícia (e contactos de emergência), bem como captação de áudio e vídeo (constituindo prova), tendo ajudado várias mulheres em situação de perigo. Conversámos sobre a forma como tecnologia, design e missão social se encontram e sobre os próximos passos da marca, que passa por criar joias inteligentes, igualmente com mecanismo de defesa, prometendo transformar a forma como as mulheres se protegem, se movimentam e se sentem no mundo.

De igual forma, a Julieta partilhou o desafio de ser uma jovem mulher, numa área tipicamente masculina, e os entraves que teve à partida. Apenas 2% do investimento na Europa é para mulheres, o que torna tudo mais difícil. No entanto, deixa uma mensagem de esperança: “Se há um propósito, especialmente se é um propósito social, lança já esse projecto!”. Vejam o reels com a entrevista aqui.

Também entrevistei Ashumi Sanghvi, fundadora premiada e estratega, actuando na intersecção entre as áreas de luxo, cultura e tecnologia emergente. Como CEO da Future+ e da MAD Global, trabalha com marcas de luxo com história, startups e investidores para moldar experiências imersivas, storytelling digital e expansão global.

Paralelamente à sua presença como moderadora no painel  “Scaling desire: The new rules of luxury exclusivity”, tivemos esta conversa, explorando como o luxo actualmente equilibra propósito, experiência e propriedade, através das lentes da inovação, identidade e relevância cultural.

Falámos sobre como o luxo está a mudar, e a tese de Ashumi não podia ser mais atual:

Hoje, o verdadeiro luxo não está apenas no objecto, mas na experiência, na emoção e no propósito que uma marca é capaz de criar.

Discutimos ainda como as colaborações, as experiências imersivas, os espaços físicos (como cafés, galerias ou instalações culturais) e a curadoria de lifestyle estão a redefinir a forma como as marcas cultivam exclusividade num mundo hiperconectado.

A conversa trouxe clareza sobre um mercado que se reinventa, mas que mantém uma constante. O luxo continua a ser, sobretudo, uma linguagem de desejo, apenas com novos códigos. O artigo completo com a entrevista aqui no blog.

No mesmo painel, Mathieu de Fayet, “Chief Applied Innovation Officer” da LVMH, destacou a importância da tecnologia como aliada da criatividade humana e da experiência do cliente, não como substituta, mas como potenciadora. Integrar inovação digital sem perder herança, exclusividade e desejo.

Outro dos momentos que me marcaram particularmente, foi o painel “Your Digital Self Should Belong to You”, com o actor Joseph Gordon-Levitt. Deixou uma analogia poderosa ao descrever a economia digital actual: “It’s like building the house of your dreams on rented land.” E acrescentou que vivemos numa espécie de “digital feudalism”, onde criadores e utilizadores constroem valor, partilham talento, geram dados, mas não detêm a verdadeira propriedade da sua identidade online. “We should own our digital identity”, defendeu.

Sempre achei que devemos expressar-nos através de plataformas que realmente nos pertencem. Talvez por isso o meu blog tenha sempre sido tão importante para mim. É um espaço que detenho, que não depende de algoritmos ou de decisões de terceiros, e onde posso construir de forma livre, autêntica e permanente, ao contrário das redes sociais, que são, no fundo, terreno arrendado. As palavras de Gordon-Levitt reforçaram esta convicção e o caminho que quero continuar a trilhar no espaço digital.

A liberdade de imprensa também esteve em realce, num momento em que o chamado quarto poder está a ser ameaçado. Cada vez mais, não só em cenários de guerra, mas também em regimes democráticos, como vemos nos Estados Unidos. Na conferência de imprensa, Paddy Cosgrave, sublinhou esta preocupação ao explicar por que razão usou uma camisola feita à mão por uma artesã irlandesa com a palavra “PRESS”. Um gesto simbólico que relembra o papel vital do jornalismo livre, independente e corajoso.

Networking Garden, um dos novos espaços do Web Summit

Entre discussões sobre inteligência artificial e realidades imersivas, um tema inesperado emergiu nos palcos do Web Summit, o regresso ao analógico. Num mundo saturado de ecrãs, há uma procura crescente por experiências que devolvem peso, textura e presença ao quotidiano.

O vinil volta a crescer, não apenas como formato musical, mas como ritual. A fotografia física regressa, não pela nostalgia, mas pela necessidade de memórias que se podem tocar. Mesmo marcas digitais começam a investir em pontos de contacto reais, pop-ups, encontros presenciais, objectos que se colecionam e duram.

The team

O Web Summit voltou a transformar Lisboa no centro do diálogo global sobre tecnologia, inovação e futuro. Saio desta edição com uma certeza...O futuro não será definido pela tecnologia, mas por quem a usa, e por quem tem coragem de questionar, criar, desafiar e reconstruir. E esta premissa funciona, infelizmente, para o bem e para o mal!

Até 2026, Web Summit Lisboa!

Web Summit | Interview with Ashumi Sanghvi

Ashumi Sanghvi é fundadora premiada e estratega, actuando na intersecção entre as áreas de luxo, cultura e tecnologia emergente. Como CEO da Future+ e da MAD Global, trabalha com marcas de luxo com história, startups e investidores para moldar experiências imersivas, storytelling digital e expansão global.

Paralelamente à sua presença como moderadora no painel “Escalar desejo: As novas regras da exclusividade do luxo” no Web Summit, tivemos esta conversa, explorando como o luxo actualmente equilibra propósito, experiência e propriedade, através das lentes da inovação, identidade e relevância cultural.

Ashumi Sanghvi is an award-winning founder and strategist at the intersection of luxury, culture and emerging technology. As CEO of Future+ and MAD Global, she works with legacy luxury brands, startups and investors to shape immersive experiences, digital storytelling and global brand expansions.

Further to her presence as a moderator in the panel “Scaling desire: The new rules of luxury exclusivity” at Web Summit, we have had this conversation, exploring how luxury today balances purpose, experience and ownership, through the lens of innovation, identity and cultural relevance.

Ashumi, como define luxo na sua vida?

Para mim, o luxo não é mais uma questão de acumulação, mas sim de alinhamento. É o espaço para ser intencional com a forma como passo o meu tempo, o que crio e com quem me rodeio. O verdadeiro luxo é ter a liberdade de escolher o significado em vez do ruído. Num mundo onde tudo está a acelerar, a capacidade de abrandar, de experimentar profundidade numa conversa, num design, num lugar, esse é o novo luxo supremo para mim.

Ashumi, How do you define luxury in your own life?

For me, luxury is no longer about accumulation, it’s about alignment. It’s the space to be intentional with how I spend my time, what I create, and who I surround myself with. True luxury is having the freedom to choose meaning over noise. In a world where everything is accelerating, the ability to slow down, to experience depth in a conversation, in a design, in a place, that’s the new ultimate luxury for me.

A Future+ conecta visionários dos sectores de luxo, cultura e tecnologia. Na sua opinião, como é que plataformas como esta podem ajudar a reimaginar a forma como as marcas cultivam o desejo e a exclusividade no mundo digital?

Hoje em dia, o desejo não é construído através da distância, mas sim através da descoberta. Fundei a Future+ para criar uma ponte entre inovação e emoção, ajudando marcas e uma rede global de fundadores e líderes a conectarem-se com o público, não apenas por meio da estética, mas também por via de valores compartilhados e curiosidade. A exclusividade está a ser redefinida. Não se trata mais de exclusão, mas de acesso a experiências, comunidades e ideias com significado. O nosso papel é providenciar essas conexões, transformar o alcance digital em intimidade cultural.

Future+ connects visionaries across luxury, culture, and technology. In your view, how can platforms like this help reimagine how brands cultivate desire and exclusivity in a digital world?

Desire today isn’t built through distance; it’s built through discovery. I founded Future+ to create a bridge between innovation and emotion, helping brands and a global network of founders and leaders to connect with audiences not just through aesthetics, but through shared values and curiosity. Exclusivity is being redefined. It’s no longer about exclusion, but about access to meaningful experiences, communities, and ideas. Our role is to curate those connections, to turn digital reach into cultural intimacy.

Muitas marcas de luxo estão a expandir-se para a área das experiências — desde cafés e restaurantes a colaborações culturais. O que pensa sobre esta mudança?

Vejo-a como uma evolução natural. O luxo sempre teve a ver com contar histórias e imersão, e as experiências simplesmente tornam essas histórias tangíveis. Quando bem feitas, estas extensões não são jogadas de marketing, tornam-se novos pontos de contacto emocionais. Quer se trate de uma maison a abrir um café, ou a estabelecer uma parceria com um artista, o que importa é a intenção.

As pessoas conseguem sentir a diferença entre uma experiência concebida para o Instagram e uma feita para criar conexões. O futuro do luxo está nos momentos que deixam uma memória e criam um envolvimento real, não apenas uma impressão ou um like.

Many luxury brands are now expanding into experience — from cafés and restaurants to cultural collaborations. What are your thoughts on this shift?

I see it as a natural evolution. Luxury has always been about storytelling and immersion, experiences simply make those stories tangible. When done well, these extensions aren’t marketing plays; they become new touchpoints of emotion. Whether it’s a maison opening a café or partnering with an artist, the intention matters. People can feel the difference between an experience designed for Instagram and one designed for connection. The future of luxury is about moments that leave a memory and create real engagement, not just an impression or a like.

Acha que as marcas de luxo se tornaram contadoras culturais de histórias em vez de criadoras de produtos?

Sem dúvida, mas acrescentaria que as marcas mais poderosas são ambas. Uma bela história sem profundidade é apenas conteúdo, um ótimo produto sem significado é só um objecto.

O que estamos a ver agora é a fusão dos dois, onde o artesanato se encontra com a consciência cultural. As melhores marcas agem como curadores modernos, entrelaçando tradição com tecnologia, sustentabilidade e relevância. Não estão a vender coisas, estão a criar um sentimento de pertença.

Do you think luxury brands have become cultural storytellers rather than product creators?

Absolutely but I’d add that the most powerful brands are both. A beautiful story without depth is just content; a great product without meaning is just an object.

What we’re seeing now is the fusion of the two, where craftsmanship meets cultural consciousness. The best brands act like modern curators, weaving heritage with technology, sustainability, and relevance. They’re not selling things; they’re creating belonging.

Que tipo de marcas ou mentes criativas a inspiram actualmente?

Sinto-me atraída por aquelas que trabalham nos espaços entre o design, a arte e a tecnologia. Marcas como a Loewe, pela sua sensibilidade cultural, a Balenciaga, por ultrapassar limites, e a Rimowa, pela sua precisão discreta. No que diz respeito à inovação, sinto-me inspirada pelo que marcas como a Gentle Monster ou a AMBUSH estão a fazer, misturando retalho, teatro e tecnologia em mundos nos quais se entra, e não apenas se compra. E depois há criadores individuais, pessoas como Refik Anadol ou Es Devlin, que nos lembram que contar histórias pode ser tanto humano como algorítmico, emocional e engenhoso.

What kind of brands or creative minds inspire you right now?

I’m drawn to those working in the spaces between, where design, art, and technology intersect. Brands like Loewe for their cultural sensitivity, Balenciaga for their boundary-pushing, and Rimowa for their quiet precision. On the innovation side, I’m inspired by what brands like Gentle Monster or AMBUSH are doing, blending retail, theatre, and tech into worlds you step into, not just shop from. And then there are individual creators, people like Refik Anadol or Es Devlin who remind us that storytelling can be both human and algorithmic, emotional and engineered.

Quais são as principais tendências de marketing que vê a moldar as marcas de luxo para 2026?

Destacam-se três, para mim:

Primeiro, o surgimento da «narrativa imersiva». Veremos mais integração de IA, RA e experiências espaciais que esbatem a linha entre os mundos físico e digital.

Segundo, o retorno da intimidade. À medida que tudo cresce, as marcas vencedoras serão aquelas que transmitirem uma sensação de personalização por meio de comunidades seleccionadas, colaborações exclusivas ou serviços prestados por pessoas.

E terceiro, a mudança da influência para a integridade. Os consumidores estão a tornar-se fluentes em autenticidade. Eles sabem distinguir quando uma parceria ou campanha é orientada por um propósito ou apenas performática. Em 2026, as marcas melhor sucedidas serão aquelas que entenderem a tecnologia não como uma ferramenta, mas como um meio para transmitir emoção.

What are the key marketing trends you see shaping luxury brands by 2026?

Three stand out to me:

First, the rise of “immersive storytelling.” We’ll see more integration of AI, AR, and spatial experiences that blur the line between physical and digital worlds.

Second, the return of intimacy. As everything scales, the brands that win will be those that feel personal through curated communities, limited collaborations, or human-led service.

And third, the shift from influence to integrity. Consumers are becoming fluent in authenticity. They can tell when a partnership or campaign is purpose-led versus performative. In 2026, the most successful brands will be those that understand technology not as a tool, but as a medium for emotion.

Web Summit | Interview with Jeanine Ballone

 

Durante o Web Summit tive a oportunidade de conhecer e entrevistar a Jeanine Ballone, moderadora do palco Modum e Chief Sustainability Officer da Fashion 4 Development (F4D), uma organização não lucrativa. Tivemos uma conversa bastante interessante sobre os objectivos da F4D, bem como sobre moda sustentável, empoderamento feminino, igualdade e alterações climáticas.

During Web Summit, I’ve had the opportunity to meet and interview Jeanine Ballone, moderator of the Modum stage and Chief Sustainability Officer of Fashion 4 Development (F4D), a non-profit organization. We had a very interesting conversation about the company’s development goals and objectives, as well as discussing the issues of sustainable fashion, women empowerment, equality and climate change.

Jeanine, pode falar-nos um pouco mais sobre a Fashion 4 Development? Quais são os principais objectivos e estratégia?

Somos uma Plataforma estabelecida pelo Gabinete do Secretário Geral da Assembleia Geral das Nações Unidas há 10 anos. Começámos com o empoderamento da moda através do programa estabelecido pelas Nações Unidas, tentando amplificar a mensagem social, ambiental, e dos artesãos que trabalham na moda através de programas não lucrativos. Iniciámos com a Evie Evangelou e a Franca Sozzani da Vogue Italiana. Começaram a ligar-se ao conceito de como a moda pode ser uma verdadeira mudança para transmitir o que se está a passar com o ambiente e as alterações climáticas, criando igualmente awareness para os aspectos sociais da produção de roupa e, para as pessoas que, infelizmente, como sabe, não têm uma voz. Basicamente começámos com os Objectivos do Milénio da ONU, em 2000, tendo mudado para os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável, que são 17.

Hi Jeanine, can you tell us a little bit more about Fashion 4 Development? What are the main goals and strategy?

We are a platform established through the UN general assembly secretary general’s office 10 years ago. We started with really empowering fashion through the United Nations programs and trying to amplify the messaging of social, environmental, and kind of creative fashion artisans through our non-for-profit programs. We started with Evie Evangelou and Franca Sozzani from Italian Vogue. They really started to connect with understanding how fashion can be a real change to messaging what’s happening in the environment and climate change and to really create awareness also for the social aspects of making clothes and the people who are unfortunately, you know, not having a voice. Basically, we started with the UN’s Millennial goals, which was in 2000 but we really switched to the Sustainable Millennium Goals which are 17.

Podemos, porém, dizer que existe efectivamente moda sustentável?

Bem, não há nenhuma companhia que o faça a 100% mas há algumas empresas que estão na direcção certa e o que está a acontecer é uma tomada de consciência. Começamos uma organização não governamental por via da Fashion 4DV World Collective, que é uma plataforma/ecossistema que permite às PMEs (pequenas e médias empresas), que são 80% da indústria de moda a nível global (não são as maiores companhias mas têm um grande impacto) terem acesso à inovação, fornecedores conscientes, melhores materiais, novas formas de produção, que irão ajudar a reduzir o impacto que a indústria da moda tem.

But is there really such thing as sustainable fashion?

So, there´s no real company that is doing it 100% but there are some that are moving in the right direction and what´s happening is awareness. We started a non-profit out of the Fashion 4DV World Collective, which is a platform/ecosystem that allows SME’s (small and medium size companies), which is about 80% of the fashion industry globally (they are not the big companies,, but they have a big impact), to have access to innovation, new responsible suppliers, better materials, new ways of manufacturing, that will help to reduce the impact that the fashion industry has.

O que podemos fazer individualmente para participar nessa mudança?

Comprar menos e comprar melhor, é a melhor forma que consigo dizer. Sabe quando somos mais jovens e compramos roupa, cuidamos dela, mandamos reparar, passamos a outra pessoa porque tem boa qualidade. Hoje em dia com a fast fashion, mesmo com os modelos de revenda, não são o tipo de peças que passam de geração em geração. Se comprar e investir numa peça, pode dar à sua filha, nora ou às suas primas e por aí fora, durante anos. Por isso, se quiser comprar algo que valha mesmo a pena, quer sejam acessórios ou roupa, brincos ou joalharia, é investir na qualidade da peça porque também ajuda as pessoas a comprarem menos e não aumenta o tipo de maus produtos que acabam em aterros e fluxos de desperdício.

What Can we do individually in order to make a real change?

Buy better and buy less, that´s really the best way I can say. You know when you used to buy clothes when we were younger, maybe even so you would take care of them, you would mend them, you would pass them down because they were good quality. Now with the fast fashion, even with the resell models, they are not going to be the type of products that you can hand down for generations. You know If you buy and invest in a piece, you can give it to your daughter, or your daughter in law or your cousins or just down the line and it can go for years. So, if you want to buy something really worthwhile whether that is accessories or clothing, earrings or jewellery is to invest in the quality of the piece because also that helps to establish people buying less which does not increase the type of bad products that are landing up in the landfills and the waste streams.

Pensa que esta nova geração é mais consciente sobre esta matéria?

Julgo que há alguns, infelizmente com as pressões no mundo neste momento, com a inflação, a guerra, a situação geopolítica, vai ser difícil para muita gente comprar peças mais caras. O que espero é que mesmo essas companhias mudem para materiais mais sustentáveis que entrem numa economia circular, não prejudicando o ambiente, não indo parar ao lixo.

But do you think this young generation is more conscious about it?

I think there´s some, but unfortunately with the pressures on the world right now, with the inflation and the war, geopolitical situation it´s going to be hard for a lot of people to afford the more expensive items. What we hope for is that even for these companies they will be switching to much more responsible materials that will be able to be put into and circled into out of the environment, out of the garbage.

O que é que F4D tem feito em favor do empoderamento feminino?

Temos feito bastante no empoderamento feminino, trabalhamos neste momento com a World Collective, e também com as Nações Unidas, e estamos muito focados na cadeia de abastecimento. 80% de quem está envolvido na área de moda e quem faz as roupas são mulheres e percebemos que se não as ajudarmos e na construção de uma cadeia de abastecimento, não estamos a ajudar ninguém. Também temos outros projectos, estamos a trabalhar com a água, em microfinanciamento, em projectos de artesãos com moda ética. Isto são tudo coisas de pequena dimensão, dentro de um microcosmos, porém para alcançar um verdadeiro impacto acreditamos que ajudando na cadeia de abastecimento, as mulheres que estão a trabalhar na manufactura, atribuindo-lhes um salário digno, reconhecendo o seu valor e dando-lhes voz, seremos capazes de as ajudar e à indústria para o futuro.

What has F4D been doing in favor of women empowerment?

We are doing quite a lot in women empowerment, we are working right now with the world collective, and also with UN, where we are really kind of focusing on better supply chains. 80% of anyone who´s involved in the fashion and also who is making the clothes are women and what we realize is if we don´t help them on the making and the construction in the supply chain we are not helping anyone. We also have other projects where we work on water, on microfinancing, on artisan projects with ethical fashion. Those are all things that are in the micro cosmos and small things but for the big impact we really believe that if we help the supply chain, women who are making and manufacturing and giving them a living wage and increasing their value and understanding their voice, we will be able to help them and the industry for the future.

Quais são os vossos próximos eventos?

Acabámos de lançar a World Collective, que é na realidade um projecto de um ecossistema, ao qual esperamos que as pequenas e médias empresas adiram. Acabámos de trazer a Katlla, que é uma marca sustentável, sendo que a Aslaug Magnusdottir é actualmente nossa embaixadora de boa vontade.

Trabalhamos presentemente com o cultivo de algas na Islândia, esperando introduzi-las na cadeia de abastecimento. Estamos mesmo focados na regeneração dos oceanos!

What are your upcoming events?

We’ve just launched the world collective, which is a really interesting ecosystem project, where we hope for small to medium size companies to get on. We also just brought on Katlla, which is a sustainable brand, Aslaug Magnusdottir is now our good will ambassador.

We are now working on seaweed cultivation projects on Iceland so that we hope to build them into the supply chain, which obviously will help with getting rid of plastics and bad things to the oceans’ programs. We are really pushing our focus on ocean regeneration!

Falámos sobre a Tiffany & Co., têm parcerias com marcas desta dimensão?

Bem, nós fazemos as coisas à medida que surgem, com projectos e outras acções, por isso tivemos a Tiffany agora quando abriram o restaurante, mas ao longo do tempo temos tido outras colaborações, baseado no que é o momento certo, o evento em questão, e se é a marca certa para isso.

You talk about Tiffany & Co., you have a partnership with some of this kind of brands?

Well, we do things as they come up, you know with projects and things like that, so we’ve had with Tiffany´s now that they’ve opened the new restaurant, but over the time we’ve had some collaborations, nevertheless with all brands it´s just based on what it´s the right time, what´s the event, and if it´s the right brand for it.

Espreitem também o artigo sobre o Web Summit 2022.

Web Summit | 2022

Pelo 5º ano consecutivo tive a honra de ser convidada a fazer a cobertura da Web Summit e, desta vez, alarguei a equipa por forma a que o breakfast@tiffany’s estivesse presente em mais conferências, fazendo assim um acompanhamento mais abrangente. Esta edição teve um início bastante auspicioso com Olena Zelenska, a convidada surpresa, um discurso naturalmente marcado pela Guerra na Ucrânia. Destaco também outros temas que mereceram a minha atenção, designadamente a saúde mental e a adição às redes sociais (tema que me diz tanto), as alterações climáticas e a sustentabilidade, a inteligência artificial e o Metaverse. Um certame que certamente não deixa ninguém indiferente!

A primeira-dama da Ucrânia, num discurso íntimo e profundo, emocionou-nos com a sua coragem e determinação em defender o seu País. Olena apresentou-se como uma simples user no que diz respeito à tecnologia, mas enunciando o que devia ser um motor de mudança do mundo ao invés de um instrumento usado por um Estado (a Rússia) ao serviço do terror. Falou-nos sobre o que é viver numa zona de guerra e o impacto que tem na vida das populações, começando por um aspecto por vezes não tão imediatamente visível, a saúde mental e os projectos que se encontram a desenvolver nesta área, designadamente o programa nacional em articulação com a Organização Mundial da Saúde. Segundo um estudo referido por Zelenska, dois terços dos ucranianos sofrem neste momento de ansiedade, mais de metade das famílias encontram-se separadas e é necessário habilitar os profissionais a actuar na primeira linha a lidarem com o trauma."We want to make sure modern day technology is used to save not harm people”, refere, falando de apps de segurança/socorro a instalar em todos os smartphones, na relevância das próteses biónicas, procurando dar alguma sensação de normalidade e regresso à vida às incontáveis vítimas da Guerra, nomeadamente crianças e jovens. Reitera “I believe that technology should be used to create, save and help people not to destroy… I believe such technology is the future”.

“In the early days of the worldwide web someone once said give a person a fish and you feed him for a day, teach them how to use the internet and they won’t bother you for weeks (…) At the time it made me laugh but now it feels more prophetic than we knew”, inicia desta forma a rainha Rania da Jordânia o seu discurso, centrado no tema da adição às redes sociais, muitas vezes em sacrifício da nossa “vida real”, da nossa saúde mental e do nosso bem mais precioso, “o tempo”.

“A nossa devoção aos nossos equipamentos não é só por diversão ou hábito, estamos ‘agarrados’. No momento em que acordamos vemos os destaques, percorremos o nosso feed antes de irmos dormir, despendemos pelo menos 7 horas online e (isso) está a aumentar” (segundo um estudo recente, a uma média de 4 minutos por dia, correspondendo, num ano, a um dia por pessoa e mais de 5 mil milhões de dias se considerarmos a totalidade dos utilizadores), prossegue. “I’m not a technologist but I believe that the aim of technology is to make our lives better than they were”. Será esta a melhor forma de investirmos o nosso tempo?, questiona.

“Quando consideramos os desafios do nosso mundo complexo e em ritmo acelerado, desde as alterações climáticas até aos conflitos, desde as doenças infecciosas até à polarização política e outros, o verdadeiro progresso de que necessitamos não é o de máquinas melhores, mas que todos nós sejamos melhores seres humanos”, afirma com convicção, introduzindo igualmente o tema da crise dos refugiados (mais de 100 milhões, segundo as estimativas da ACNUR) e da injusta alocação de recursos.

“A intolerância e o preconceito estão muitas vezes na base dos conflitos. Atacar esse preconceito não é a tarefa para um algoritmo, mas nossa, se não conseguirmos ultrapassar os nossos próprios preconceitos como podemos esperar criar inteligência artificial que não esteja imbuída desses”.

Um discurso profundo, intenso, que, sem dúvida, nos faz pensar e nos lança uma série de desafios, num convite à auto-reflexão…Bravo Rania!

“Invest your time in the people you love, life is precious and always too short… The Twitter feed will never end, there will always be one more Tik Tok but time only moves in one direction and we can’t take it back” proclama, lembrando o Pai, que perdeu recentemente, e o que daria “por mais um momento com ele”. Não poderia concordar mais e é algo que, infelizmente, é para mim tão familiar.

Sophia Kianni, é uma activista pelo clima irano-americana de 20 anos, trabalha com a ONU no grupo de consultores jovens para as alterações climáticas e estuda na Universidade de Stanford. Fala-nos da sua jornada e como todos nós podemos desempenhar um papel nesta causa. Durante o liceu associou-se a várias manifestações e movimentos estruturantes pelo clima, como “Fridays For Future”, “Extinction Rebellion” e “Zero Hour”, tendo-se tornado viral aos 17 anos como a jovem que se manteve em greve de fome à porta do gabinete de Nancy Pelosi, presidente da Câmara dos Representantes dos EUA, bem como pela não comparência às aulas como forma de fazer ouvir a sua voz junto à opinião pública e decisores políticos.

Sophia defende que, à semelhança do Movimento pelos Direitos Civis e das Mulheres Sufragistas, a desobediência civil não violenta será chave se pretender-se que as Nações efectivamente adoptem medidas na defesa do clima e que entendam que se trata de uma emergência”. Antecipando o COP27, conferência pelo clima de Sharm el-Sheikh, no Egipto, enuncia que o peso da mudança está “nos ombros de jovens como ela” face à inacção dos políticos e outros stakeholders. Confirmou-me o mesmo em conversa tida a posteriori, quando a questionei sobre o que para ela representava ser a mais jovem consultora de sempre das Nações Unidas, “it means having a voice at the decision-making table and standing up for young people”.

“Da minha experiência como defensora do clima, creio que temos de mudar as pessoas da apatia para a acção”. Sofia argumenta que é fundamental lutar pela literacia neste tema. “Climate change is really a humans rights issue” proclama, invocando o peso que teve para ela a deslocação ao Irão com 12 anos, onde (Médio Oriente) milhares de pessoas são hospitalizadas devido à poluição e em que as temperaturas progridem ao dobro da média global. “As pessoas mais impactadas por este desastre (climático) são aquelas que têm menos acesso aos recursos e informação sobre o tema”, enuncia, considerando que a maior parte dos materiais se encontra em inglês e da luta que tem tomado como sua em traduzi-los para outras línguas, desde logo o Farsi, falado no Irão, começando com a ajuda da Mãe. Hoje conta com a "Climate Cardinals", organização que tem mais de 9.000 jovens voluntários a nível mundial e que luta pela educação climática, traduzindo materiais em mais de 100 línguas, tendo-se tornado viral por um vídeo no Tik Tok.

Assumindo a responsabilidade que cabe à geração Z, como futuros decisores e líderes políticos, destaca o papel fundamental que as redes sociais têm no activismo e nesta luta. “We need to stand up and change the world together and let’s use Tech to do it”.

Recentemente Sophia apelou ainda a que os jovens sejam mais conscientes das suas escolhas, nomeadamente parando de fazer vídeos de unboxing  com a Shein no Tik Tok, marca esta que também esteve presente no Web Summit e em que o seu Executive Vice Chairman, Donald Tang, afirmou que a mesma não tem excedente de produção, assumindo-se como uma empresa sustentável, que confesso seria a última palavra que associaria à cadeia chinesa de fast fashion.

O palco Modum brindou-nos com painéis super interessantes, centrados na moda, sustentabilidade e Web3, entre outros.

“Can Fashion and Web3 coexist?”, foi o mote da conversa ente Pierre-Nicola Hurstel, cofundador e CEO da Arianee, e Giovanna Graziosi Casimiro, Head of Metaverse Fashion week at Decentreland, com a moderação de Mark Russel, Managing Editor da British Vogue.

Falando das oportunidades que se abrem para as marcas tradicionais, bem como para novos criadores, referem que não se deve temer esta inovação tecnológica, ainda que seja um complemento e não um substituto da indústria da moda tradicional. “Se pensamos mesmo que vamos deixar de produzir jeans e termos as pessoas nuas em casa com os óculos/set de realidade virtual a vestirem os seus avatares e isso é o que vai salvar o mundo…?”, ironiza Pierre.

Giovanna realça a fantástica experiência que foi realizar o Metaverse Fashion Week, considerando-a “um espaço para as marcas expandirem a sua narrativa, bem como para a experimentação e  desenvolverem os programas de fidelização e a relação com os clientes (…) Um momento revolucionário para a  indústria”. " "A moda é parte da nossa identidade, é uma peça de arte que diz quem nós somos, a nossa narrativa, e isso no Metaverse é amplificado, porque a nossa identidade lá ultrapassa os limites físicos do mundo que conhecemos”.

De igual forma, menciona a maior “democratização”…"Na Fashion Week do Metaverse toda a gente é VIP e pode estar na primeira fila, 30% de novos utilizadores entraram nessa altura e compraram as suas primeiras roupas virtuais”, sendo também uma oportunidade dos novos criadores colaborarem com as grandes marcas.

Pierre destaca o interesse dos players tradicionais de moda e luxo em abraçarem esta nova realidade, tendo desenvolvido projectos recentemente com a YSL Beauty, Moncler, Breitling, Panerai, entre outras, numa nova perspectiva de conexão com o seu público-alvo. As pessoas vão passar a ter a sua carteira de tokens/NFTs das marcas de que gostam e com as quais se identificam.

O que é que eu posso fazer neste novo espaço virtual que não posso fazer no mundo real? pergunta Giovanna. “A Web3 é uma internet de pessoas para pessoas nas quais estas têm a propriedade e a responsabilidade", refere, “own your own digital presence”, nas palavras de Pierre. “Only 5% of your followers see your post If you don´t pay, In Web3 any money they put, every minute they spent is building they digital freedom”. Sem dúvida uma realidade alternativa cada vez mais presente e com a qual vamos ter de aprender a viver!

Dounia Wone, Chief Sustainability & Inclusion Officer da Vestiaire Collective, plataforma online de âmbito global de venda de produtos de luxo em segunda mão, abordou o tema da circularidade e sustentabilidade na moda. Enuncia que o que diferencia a marca dos concorrentes é o modelo de negócio e também a segmentação “escolhemos comprar sobretudo artigos de luxo e premium ao invés de fast fashion ou itens de pouca qualidade”.

Curiosamente, a Vestiaire acaba mesmo de anunciar que não vai vender mais este tipo de produtos. Dounia Wone afirma “A fast fashion não tem valor e ainda menos no resale. Demos este passo porque não queremos ser complacentes com esta indústria, a qual tem um tremendo impacto ambiental e social. O sistema actual encoraja a sobreprodução e o consumo excessivo de artigos de pouca qualidade, gerando grandes quantidades de desperdício de moda”.

Wone advoga “a nossa visão e missão é alterar a forma como as pessoas consomem moda”, educar sobre o consumo desenfreado, deixando de adquirir algo novo todas as semanas, a ideia é “buy less and buy better”. “Look at your wardrobe. Do you want to buy 18 pair of jeans per year at 20 bucks or do you want to invest in 2 or 3 that will last a long time, maybe forever”, reitera.

Na mesma senda, “How Luxury can make resale desirable”? foi o mote que juntou Alison Loehnis, Presidente da Net-a-Porter e Stephanie Crespin, co-fundadora e CEO da Reflaunt.

Segundo Alison Loehnis a ideia de luxo e resale não é algo novo, mas sim o conceito de circularidade / sustentabilidade. Foi por esse motivo que lançaram a Outnet, por um lado para venderem peças de fim de colecção que não foram escoadas, mas também para abarcar o mercado de segunda mão. A Reflaunt foi o parceiro escolhido.

 Stephanie Crespin

Alison afirma que começaram com a Net-a-Porter (women’s wear) e de seguida a Outnet e a Mister Porter, tendo ficado surpreendidos com o sucesso que teve junto ao mercado masculino, que no caso das mulheres já estava comprovado. Refere ainda que as pessoas vendem peças em condições fantásticas. “Os clientes estão a reinvestir, 70% destes optam por créditos de compra ao invés de dinheiro e voltam a investir três vezes o valor desses”. “O mercado de revenda permitiu às marcas chegarem a outra audiência”, acrescenta Stephanie.

“Hoje em dia as marcas e retalhistas não têm visibilidade no que acontece no pós-venda” com a Reflaunt podem perceber o que aconteceu às peças, “como é que os clientes estão a interagir com os produtos, quanto tempo ficam com eles e quando os revendem e a que preço”.

Alison Loehnis

Alison refere ainda que os seus clientes estão cada vez mais preocupados com a sua pegada. “A linguagem do consumidor mudou, apesar de vivermos num mundo aquisitivo pensamos melhor se aquilo que estamos a comprar vai ter durabilidade”, mas, caso a queiram revender, garantir que está nas melhores condições. Por esse motivo, e com o “Digital ID”, permite-nos saber qual é a proveniência do produto, autenticidade, entre outros aspectos, a par com os cuidados que devemos ter para prolongar a sua longevidade. Por exemplo, se é de limpeza a seco ou para lavar à mão, o que nem sempre é tomado em atenção, mas que pode fazer toda a diferença. Isto é algo que já faço há muito, razão pela qual tenho bastantes peças que duram há vários anos, incluindo algumas de fast fashion, como é o caso da Zara. Nestas marcas mais mainstream é muito importante saber escolher, começando por ler a etiqueta de composição e verificando se a peça não tem defeitos de fabrico.

Na minha opinião, hoje em dia, aquilo que podemos definir como de “new money” potencia um consumo desenfreado de bens de luxo que em nada beneficiam a sustentabilidade e o ambiente, podendo ser tão pernicioso como as marcas massificadas. Algumas brands como a Chanel já limitam a venda de alguns produtos, caso do modelo Classic Flap. Em suma, considero que a mudança de mentalidades tem de ser global e transversal a todas as marcas, independentemente de serem ou não fast fashion.

Até 2023 Web Summit!

Créditos Fotográficos Breakfast@Tiffany´s

Vejam aqui os artigos de 2021, 2020, 2019 e 2018!

Web Summit | 2021

Pelo 4° ano consecutivo tenho a honra de ser convidada para fazer a cobertura do Web Summit. O evento voltou a ter um sabor diferente, dado ser novamente presencial. Paddy Cosgrave pediu que nos cumprimentássemos, embora sem apertos de mão. Estar juntos depois de um ano de confinamento foi o que mais me marcou, embora considere que é ainda um work in progress. Os contactos habituais, por exemplo, entre os media durante o almoço, eram uma das experiências enriquecedoras que levei de outras edições. Este ano estávamos todos mais retraídos e apenas se viam alguns colegas de trabalho a trocar impressões. Estou certa que em 2022 o networking vai voltar a ser a palavra de ordem!

Os temas fortes da agenda foram, mais uma vez, a Privacidade nas redes sociais e as Fake News com Frances Haugen, a whistle-blower do momento, a fechar o palco principal no primeiro dia, perante um Meo Arena totalmente cheio. A sustentabilidade, foi outro dos pontos em destaque, sendo transversal a diversas áreas. A igualdade e inclusão tiveram igualmente grande relevância com a activista Ayo Tometi do movimento Black Lives Matter a salientar a importância desta organização e o sucesso que a mesma teve nas redes sociais. E, por falar em igualdade, esta edição teve pela primeira vez mais mulheres do que homens. O teletrabalho também voltou a estar em foco, até porque é uma realidade que em alguns casos veio para ficar e, por fim, a saúde mental, que é já referida como a nova pandemia.

Frances Haugen

A nossa forma de viajar mudou desde a pandemia, ainda não tendo voltado a ser o que era. Stephen Kaufer da Tripadvisor, falou sobre aquilo que antecipa que serão as viagens daqui a 10 anos. Antevê que no futuro teremos subscrições, semelhantes às da Netflix, que nos darão vantagens e experiências únicas, como óculos em 3 dimensões que irão permitir, por exemplo, escolher os restaurantes com base nas nossas preferências e até os pratos que mais se adequem aos nossos gostos.

A Saúde Mental, sendo outro dos temas prementes, foi abordada por Daniela Melchior, a portuguesa que se tornou uma estrela de um dia para o outro no Instagram, após ter participado no filme “The Suicide Squad”. Alertou para a importância de estarmos algumas horas offline sob pena de colapsarmos. Para se concentrar nas gravações do filme, optou por desactivar as notificações para se poder focar no papel e em si mesma, tendo começado sessões de mindfulness e a dormir nos intervalos dos takes.

Também no painel de Influencer Marketing 2022, Caspar Lee referiu que aderiu ao tricot como forma de terapia e a influencer Sarati Callahan defende que se deve desligar durante a noite, tendo horas de descanso como em qualquer trabalho normal. A questão é que com o teletrabalho deixou de haver horários, bem como as pessoas desabituaram-se do trabalho presencial, pelo que há que arranjar formas de as voltar a aliciar a regressar ao escritório. Algo que faça a diferença no relacionamento humano, como um almoço no parque, eventos motivacionais, entretenimento, entre outras coisas.

O palco Modum, moderado pela portuguesa Susana Chaves, que tenho o prazer de conhecer há alguns anos, é já um dos meus preferidos. Aqui os temas em destaque vão da área de beleza às marcas de culto, sustentabilidade, compras online até ao futuro da moda na grande distribuição. Esta ronda de conversas teve início com Sebastien Koop, da Veja, que falou do sucesso da marca, que nunca recorreu a nenhum tipo de publicidade e da importância de pagar um preço justo aos produtores e de trabalhar com materiais de alta qualidade. Katia Walsh, da Levis, reafirma que não obstante as pessoas comprarem cada vez mais online e terem a possibilidade de customizar as suas peças, estão a abrir mais lojas do que nunca. O mercado de segunda mão também cresceu imenso desde a pandemia, e anda de mãos dadas com a sustentabilidade. Depois do confinamento começámos a dar mais valor ao que temos e ao que já não queremos, a ter uma maior preocupação com o ambiente, até porque estão directamente ligadas. O vírus afectou todas as classes sociais e consequentemente a sua forma de fazer compras, sobretudo os millennials, que são quem tem maior apetência por esta forma de consumir, penalizando mesmo as marcas que não se preocupam em reciclar as suas peças ou que não tem um espaço para vendas em segunda mão, tal como afirma Antony Marino da ThredUP.

Cecilie Thorsmark, responsável pela Fashion Week de Copenhaga, e Serge Carreira, da Fédération de la Haute Couture, destacaram a importância da democratização da moda. Durante a pandemia, o Youtube criou um canal em que qualquer pessoa podia assistir em primeira mão aos desfiles da semana de moda da capital dinamarquesa. Do outro lado da balança está a questão da sustentabilidade na moda, perante a pergunta Cecilie responde: “there isn´t such thing as a sustainable fashion week, we chose to reduce our footprint and motivate brands to reduce their supply chain, but we can all do better”. É também uma responsabilidade do consumidor individual, comprar menos e melhor, esta é aliás a premissa que quase todos os oradores defendem, afinal a responsabilidade de parar o consumo desenfreado e o fast fashion está também do nosso lado e temos de assumir esse compromisso!

Outro dos pontos altos do Web Summit foi ter conhecido de tão perto Nikolaj Coster Waldau (Jamie Lannister do Game of Thrones), um dos meus actores de eleição, e embaixador das Nações Unidas para o Desenvolvimento, numa press conference. O actor veio falar do filme feito pela ONU em que um dinossauro deixa a mensagem “não escolham a extinção” . Nikolaj referiu que a ideia era fazer algo que alcançasse um grande número de pessoas, que as fizesse rir, mas que também transmitisse a mensagem de urgência do combate às alterações climáticas. “Cada cenário mais pessimista é pior do que o último e Isto está a acelerar”, disse Nikolaj. O actor apelou igualmente a que todos se juntem nesta luta. “Cada um de nós é  inteligente. Todos juntos somos ainda mais inteligentes”, afirmou.

Para finalizar esta edição, encontrei-me com a Susana Chaves,  para fazer um balanço do evento. Foi de forma muito optimista que voltou a ser mais uma vez Mestre de Cerimónias do palco Modum, afirmando que “foi uma maravilha poder estar presente e voltar a ver as pessoas frente a frente apesar das máscaras”, considerando que “há uma alegria muito maior nestes reencontros”. Destacou também a importância de ter conhecido algumas pessoas interessantes, sendo esta uma das partes enriquecedoras deste evento. Referiu que um dos aspectos mais difíceis é conseguirmos gerir a agenda para estar em vários lugares ao mesmo tempo, “é intenso, mas o saldo final é sempre muito positivo e saí muito contente!” 

Aproveitei para lhe perguntar também o que é mudou no panorama da beleza após a pandemia. A Susana considera que ganhámos a consciência do que é importante na nossa vida e do que é que tem prioridade, e a beleza não tem só a ver com ficarmos melhor, mas com nos olharmos ao espelho e nos sentirmos bem. Nestes últimos 2 anos, não só nos olhámos ao espelho, como nos confrontámos com a nossa imagem frente a um ecrã, apercebendo-nos de aspectos de que não tínhamos consciência. Por esse motivo, a medicina estética cresceu imenso neste período. As pessoas perceberam que podem ficar melhor com um ar mais descansado e que mesmo estando em casa é essencial cuidar da pele, desde logo pela luz azul irradiada pelos laptops e outros equipamentos e os seus malefícios, chamando a atenção para a importância da protecção solar, tanto dentro como fora de casa. Priorizar o que é importante na nossa vida e estarmos e sentirmo-nos bem é uma prioridade. A Susana é também responsável pelo Projecto de beleza Miranda by Sapo, em que defende que a beleza deve ser acessível e próxima de todos. É assim, em beleza que nos despedimos desta edição!

See U in 2022 Web Summit!

Vejam aqui os artigos de 2018, 2019 e 2020 e o separador deste ano nos destaques do stories no Instagram do Breakfast_Tiffanys_blog.